אסטרטגיה ותהליכי שינוי

מה המענה שאנחנו נותנים?

אנו מובילים תהליכים אסטרטגיים ותהליכי שינוי ארגוניים בגישה ההשתתפותית.

מה זה אומר בגישה ההשתתפותית?

כמה פעמים שמענו את המשפט "אבל עשינו תהליך כזה לפני 5 שנים"? תהליכים אסטרטגיים ותהליכי שינוי הם תהליכי תכנון שמבקשים להתארגן לעבר העתיד. תהליכים כאלה צריכים להתרחש באופן שיטתי אחת לכמה זמן, בעיקר בתקופות של שינויים מהירים ותכופים.

בתהליכים אסטרטגיים ותהליכי שינוי מתגבשת מדיניות לעתיד הקרוב, והיא מכתיבה את המיקוד הארגוני, את כיווני הפעולה ואת האופן שבו יופנו האנרגיה והמשאבים. מדיניות משפיעה על אנשים רבים וגם על הסביבה, ולכן דורשת הסכמה חברתית רחבה.

לכן אנו מאמינים שתהליכים אלו צריכים להפסיק להתרחש ממרפסות ומשפיצים של פירמידות, ולהתחיל להתרחש באופן אופקי, כזה שמערב את כל חלקי המערכת.

איך אנחנו עובדים?

במצבי מורכבות גבוהה לא ניתן לראות את כל חלקי המערכת, אלא אם מביאים את כל המערכת אל תוך חדר הישיבות וסביב השולחן.

בטריבונה פיתחנו תהליכים המאפשרים להביא ייצוג של קולות שונים במערכת, מגוון צרכים ורצונות, בצורה מובנית, שיטתית וקצרת מועד יחסית. כל אלה נאספים להסכמות ומשם לתכניות עבודה מעשיות וסדורות, שניתן להתחיל ליישם כבר למחרת בבוקר.

אנו משתמשים בכוחות וביכולות של המשתתפים, מייצרים מהלכים של עבודה שיתופית יעילה ומחברים אנשים אל מטרה משותפת. התהליכים שלנו משתפים את אנשי הארגון כבר בשלב התכנון וההשפעה, ובכך חוסכים אנרגיה רבה של התנגדויות והטמעה לא אפקטיבית.

הפתרונות והשירותים שלנו

השירותים שלנו מתאימים לכל מי שמובילים ומנהלים תהליכי גיבוש מדיניות, תהליכים אסטרטגיים ותהליכי שינוי – בכל המגזרים: מוניציפלי ולאומי, עסקי וחברתי.

תהליכים אסטרטגיים

שילוב של גישת האסטרטגיה השיתופית עם אסטרטגיה מתהווה הופך את התהליך האסטרטגי למסע של התחברות ויצירה עם שותפים רבים. החוכמה הקולקטיבית היא המנוע של התהליכים הללו, ובתנאים שאנו יוצרים היא מובילה לפתרונות מפתיעים, גמישים ויישומיים.

תהליכי שינוי ארגוניים

עבודה על שינוי בגישה ההשתתפותית הופכת את הסדר: מתחילים מאיסוף כל הקולות, הצרכים והעמדות, ורק לאחר מכן בונים תכנית. כך מאפשרים לכל מי שמושפע גם להשפיע, ולהביא את החכמה ונקודות המבט שלו על המערכת ועל השינוי הנדרש.

הפיכת המשתתפים לפרואקטיביים בתהליכי שינוי מייצרת לרוב תרבות פרואקטיבית שממשיכה להשפיע על חיי הארגון, מעודדת מחוללות ארגונית ותומכת בריפוי עצמי של מערכות.