קבלת החלטות בהסכמה – פרק 1
פרק ראשון בסדרת מאמרים שתיקח אותנו למסע בעקרונות של קבלת החלטות בהסכמה ובכלים הבסיסיים שמלווים אותה.
קבלת החלטות בהסכמה – פרק 1 Read More »
פרק ראשון בסדרת מאמרים שתיקח אותנו למסע בעקרונות של קבלת החלטות בהסכמה ובכלים הבסיסיים שמלווים אותה.
קבלת החלטות בהסכמה – פרק 1 Read More »
קונפליקטים וסכסוכים ריתקו אותי תמיד. הם נתפסו עבורי כ"אזור" מעניין שיש בו גם קריאת תגר וגם אלמנט של שינוי ויציאה מתקיעות. עוד כילדה לא חששתי מקונפליקטים, נהגתי לעמוד על שלי ולהתייצב מול מה שחשבתי שזו האמת שלי, גם במחיר של להכנס לעימות או ריב (הורים, מורים וכו'). כשבגרתי, בחרתי לעשות תואר שני בניהול ויישוב סכסוכים
איך מתח בקבוצה הופך למנוע של התפתחות? Read More »
משתתפות ומשתתפים יקרים, איזה יום זה היה, הא? זוכרים? צירפנו לכם מספר חומרים לשימושכם, הזמנה למפגש נוסף, ובקשה קטנה. א המצגת והחומרים החומרים מובאים כאן בהנחת שימוש הוגן, כלומר, למטרות למידה בלבד. כל שימוש אחר דורש את הסכמת בעלי הזכויות בחומר. הנה קישור ללוח השיתופי, מירו, עליו עבדנו. הנה מספר שיקופיות מתוכו: פירוש למפת האיבחון,
סיכום "חדר הכושר לארגונים מבוססי אמון" Read More »
איך מתרגלים חופש? בשבועות האחרונים אנו באווירת משבר לאומי וגלובלי. ההגבלות הפיזיות עלינו הולכות ומתהדקות. ובמקביל מערכות שחשבנו ליציבות, מגלות שבירות ופגיעות. ברוך אורן כותב על החופש להשתתף ביצירת העתיד שלנו. ומשתף תובנות חדשות לאור המשבר. אנשים נמצאים בשוק מוחלט, הם מבולבלים, חרדים למצבם הקיומי ואין להם שום דרך להתמודד עם המציאות שהפכה את חייהם
"מה אנחנו הולכים לעשות עם זה?" Read More »
אמ;לק אם התהליך הההשתתפותי שלכם נכנס לאיזור רגיש – תכינו לעצמכם מסמך המתעד את ההסכמות בינכם בכתב. זה יעזור לכם לוודא שיש תיאום ציפיות מלא, יחסוך קצרים בתקשורת, ויאפשר תהליך קבוצתי נעים ואפקטיבי יותר. למה צריך את זה? כי זה מייצר תיאום ציפיות. הרעיון של רנטגן ההסכמות נולד מתוך מצוקה. אולי אפילו פוסט-טראומה מאירועים שכאבו
במסגרת העבודה שלי עם מערכת ניהול הפרויקטים Dragon Dreaming, נתקלתי במסמך טראבל שוטינג, או – מסמך לאבחון טעויות נפוצות או כשלים נפוצים בשימוש בשיטה (עמ' 21 בחוברת שבקישור הזה). המסמך המעולה מציג את 12 השלבים של תהליכי דרגון דרימינג, כשלכל שלב מוצמדות 2 אפשרויות: אפשרות ההעצמה, שבה למעשה התהליך הקבוצתי מצליח ליצור תוצאות חיוביות ומקדמות
תיאוריה U – טראבל שוטינג Theory U – Troubleshooting Read More »
הירהורים על מנהיגות השתתפותית עירונית לאור פסטיבל שייח אבריק בטבעון אמ;לק – פסטיבל שייח אבריק בטבעון הוא יוזמה של מאות תושבים, שבוחרים ליצור תרבות קרוב לבית. שירלי מרום ושימי שניידר, מיוזמי הפסטיבל, היו איתנו ביום למידה של "המעבדה למנהיגות עירונית". במפגש דיברנו על ערוצי המנהיגות המרכזיים בהתארגנות. הערוץ הראשון – הוא מערכת היחסים בין
פסטיבל STATE OF MIND Read More »
עקרונות ופרקטיקות להנחיה השתתפותית
איך נעזור לקבוצה לעבור ממצב "השתק" למצב "פעיל"? Read More »
דמיינו לעצמכם ישיבת צוות בה לכל משתתף יש את היכולת להחליט על האג'נדה (על מה מדברים היום?), בה המנהלת לא פותחת את השיחה ומקפידה לדבר פחות ובסופה מוזמן כל משתתף להביע את עמדותיו ודעותיו, כל אחד וכל אחת משתתף בשיחות, אתם יודעים מה כל אחד חושב על הנושא, כל עמדה או דעה נחשבת (ולא משנה
איך נראית ישיבת צוות השתתפותית? Read More »
מתוך מגזין פסיק של המכון הדמוקרטי
על אימפרוביזציה ונחילים כהשראה להתארגנות דמוקרטית בעבודה ובקהילה Read More »
ממודל ניהולי פטריאכלי למודל של עמית לעמית (מתוך מגזין פסיק של המכון לחינוך דמוקרטי)
לא הגיע הזמן לעזוב את בית ההורים? Read More »
כמעט שאי אפשר להתבונן על שיתופי פעולה בלי להתייחס לקונפליקטים, דעות מנוגדות ותהליכי קבלת החלטות. התפיסה של סוציוקרטיה 3.0 מציעה לנו התבוננות אחרת על כל תהליך קבלת ההחלטות, ותבנית חדשה של קבלת החלטות הנקראת “קבלת החלטות מוסכמת”
סוציוקרטיה 3.0 – איך מקבלים החלטות בהסכמה, במציאות מורכבת במיוחד? Read More »
ההפך ״מחכמת ההמונים״ היא ״טפשות העדר״. קבוצות שונות בוחנות “מרחבי פתרון” גדולים יותר, מסביר סורוביצקי. כיצד זה פועל? מאמר קצר וסרטון על חוכמת המונים והתנאים לקיומה (מתוך מגזין פסיק של המכון הדמוקרטי)
כוחו של ההמון על פי ג׳יימס סורוביצקי Read More »