שלוש שנים עברו מאז עליתי על הסיפון של הטריבונה, מלאה בתשוקה וסקרנות, יצאתי בעקבות הייעוד האישי שלי- לחקור, לתרגל, לפתח ולהביא הנחייה השתתפותית למרחבים של עבודה ויצירה קבוצתית משותפת. על המסע והטרנספורמציה שעברתי כמנחת קבוצות בעולמות המנהיגות כתבתי במאמר המנחה שהתפכחה . היום, שלוש שנים אחרי, אני עומדת על הסיפון של הטריבונה, ומתבוננת על המסע […]
מנחה פיראטית בעולם משוגע Read More »
אחת המתנות שקיבלתי מהטריבונה בשנתיים האלה היא שלמדתי לנשום ביחד עם הקבוצה. זה לא כזה פשוט, כי לכל אחד ואחת יש את קצב הנשימה שלו.ה. הנשימות שלי הן מהירות וקצרות ויש כאלו שהנשימות שלהם הן איטיות וארוכות. כמי שמתאמנת בריצה למרחקים ארוכים אני יודעת בגוף כמה קשה לשנות את קצב הנשימה. כמה קשה לסגל הרגלי
הנחיה השתתפותית היא תחום חדש שנמצא בהתפתחות מתמדת. היא שונה מהנחיה קלאסית ומזמנת לנו מנחי ומנחות קבוצות, הזדמנות ליצור שפה ופרקטיקות חדשות לעבודה עם צוותים, ארגונים וקהילות. אז מה מייחד הנחיה השתתפותית ובמה היא שונה מהנחיה "קלאסית"? הנחייה VS עיצוב תהליך הנחיה לפי מילון אבן שושן היא: "הוראה כיצד יש לפעול", ומנחה הקבוצה אמור, אם
אז מה ההבדל בין הנחיה קלאסית להנחיה השתתפותית? Read More »
עקרונות ופרקטיקות להנחיה השתתפותית
איך נעזור לקבוצה לעבור ממצב "השתק" למצב "פעיל"? Read More »
בריטריט הקיץ שלנו בחרנו לרדת ביחד כקבוצה במורדות תיאוריה U. תיאורית U פותחה ע"י אוטו שרמר, פרופסור למנהל עסקים ב,MIT, והיא תיאוריה של שינוי הכוללת תרגולים, פרקטיקות ובעיקר (וזה מה שאני אוהבת בה) הרבה נשמה. התיאוריה עצמה די פשוטה וקלה להתחברות. כולנו כבני אנוש חווינו מצבים של שינוי והשתנות. כולנו מכירים את הרגע הזה שאנחנו
מסע משותף במורדות ה-U Read More »
דמיינו לעצמכם ישיבת צוות בה לכל משתתף יש את היכולת להחליט על האג'נדה (על מה מדברים היום?), בה המנהלת לא פותחת את השיחה ומקפידה לדבר פחות ובסופה מוזמן כל משתתף להביע את עמדותיו ודעותיו, כל אחד וכל אחת משתתף בשיחות, אתם יודעים מה כל אחד חושב על הנושא, כל עמדה או דעה נחשבת (ולא משנה
איך נראית ישיבת צוות השתתפותית? Read More »
חודשי הקיץ עברו עלינו בנעימים, והחגים שהגיעו בספטמבר בכלל פינקו אותנו. היינו בשלב המתנה לעבודה שתתחיל "אחרי החגים".בשלב הזה כבר עמדנו כבר ברוב היעדים שהצבנו לעצמנו בסוף מאי: הקמת אתר, חשבון בנק, רישום כחברה בע"מ, התנסויות משותפות של הנחייה ועבודה. לא נשאר לנו בעצם מה לעשות, אז ניצלנו את הזמן לחגיגה….. ב Dragon Dreaming לשלב
אז מה למדנו עד היום על עצמנו ועל העולם? Read More »
התשוקה שהניעה אותנו היא תשוקה לייצר שינוי תרבותי – כזה שמפרק הרארכיות ומערכות דכאניות, שינוי שמאפשר לאנשים להשתתף ולקחת חלק – בקהילה, בארגון ובחברה.
איך הקמנו ארגון השתתפותי? פרק ראשון Read More »
מתוך מגזין פסיק של המכון הדמוקרטי
המנחה שהתפכחה: איך קרה שהפכתי למנחה השתתפותית? Read More »
בחג האחרון שהיתי עם משפחתי ארבעה ימים בקמפינג על חוף הים עם חברים. זהו אירוע אותו אנו מקיימים כפעמיים בשנה קבוצה של כחמישים חברים וחברות שהקשר בינינו הוא רשתי ומתנהל באופן של "חבר מביא חבר" ובמהלך ארבעה ימים הקבוצה כולה בהתארגנות עצמית ובהשתתפות מקסימלית וזאת ללא מנהל או מנהיגה. ההתארגנות היא עצמית ומתנהלת בערך כך:
אני והחבר'ה – על חופשה השתתפותית Read More »
זכויות יוצרים © 2018 הטריבונה למנהיגות השתתפותית בע"מ
הירשמו לרשימת התפוצה
